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Prévenir et gérer les tensions, conflits et désaccords

Vous êtes régulièrement confrontés à des tensions et conflits au sein de votre équipe ? Notre formation de 3 jours vous offre les clés pour prévenir, gérer et résoudre efficacement les désaccords. Apprenez à transformer les conflits en opportunités de croissance et à instaurer un climat de travail harmonieux. Rejoignez-nous pour développer des compétences essentielles à votre succès en management.

Dernière mise à jour le 28/06/2024

Durée (en jour) : 3 jours

Durée (en heure) : 21 heures

Délai d'accès : 10 jours

Capacité d'accueil : de 1 à 7 participant(e)s

N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
Identifier les sources de tensions et de conflits dans leur environnement professionnel.
Appliquer des techniques de communication efficace pour prévenir les conflits.
Gérer et résoudre les conflits de manière constructive en favorisant la collaboration.
Mettre en place des stratégies de prévention des tensions à long terme.

Profil des bénéficiaires

Pour qui ?

Toutes personnes désireuses de prévenir et gérer les tensions, conflits et désaccords

Pré-requis

Avoir réalisé son pré-diagnostic en ligne
En cas de formation en distanciel, disposer d'une (bonne) connexion internet et d'un ordinateur avec micro et webcam

Contenu de la formation

Jour 1 :

Module 1- Comprendre les origines des tensions et conflits : Analyse des sources de tensions en milieu professionnel. / Les signaux précurseurs des conflits. / Les coûts cachés des conflits non résolus.
Module 2- Communication efficace pour prévenir les conflits : Les bases de la communication assertive. / L'écoute active et la reformulation. / Les techniques de communication non violente (CNV).

Jour 2 :

Module 3- Gérer et résoudre les conflits de manière constructive : Les étapes de la résolution de conflits. / Techniques de négociation et de médiation. / Pratique des entretiens de résolution de conflits.
Module 4- Prévention des tensions à long terme : Élaboration d'une stratégie de gestion des tensions. / Mise en place de mécanismes de rétroaction continue. / Favoriser la culture du feedback constructif.

Jour 3 :

Module 5-Gestion des tensions interpersonnelles : Les conflits interpersonnels et leur impact. / Techniques de gestion des personnalités difficiles. / Pratique de la résolution de conflits en groupe.
Module 6- Résolution de cas pratiques et études de cas : Application des compétences acquises à travers des situations réelles. / Analyse de cas concrets de gestion de conflits. / Retour sur les enseignements de la formation.

Équipe pédagogique

Intervenant(e) : Un(e) formateur(trice) formé(e) et expérimenté(e) parmi notre équipe pédagogique. Responsable pédagogique : Julien Acard est titulaire d'un Master 2 Sciences de l'éducation - Ingénierie de la Formation et des Compétences obtenu par le biais de la validation des acquis de l'expérience (VAE) à l'Université de Strasbourg et d'un Titre de coach professionnel certifié au RNCP. Après 10 ans d’expérience dans les métiers de la force de vente, du management d'équipes et de projets, il crée le cabinet Jacef en 2013. Sa riche expérience en formation et accompagnement pour adultes assure aux participants une approche expérientielle, pratique et conviviale de la formation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Évaluation des acquis des participants : Évaluation avant, pendant et après la formation via des questionnaires d’auto-évaluation, quizz et mises en situation pour mesurer la progression pédagogique.
Évaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire à chaud, rendez-vous de suivi individuel (à froid).
Remise d’une attestation d’assiduité, en fin de formation.
Possibilité de bénéficier, en option, d’un suivi individuel et personnalisé pour la mise en application des apprentissages de la formation. Nous consulter

Ressources techniques et pédagogiques

Notre cabinet s’appuie sur une pédagogie active et participative basée sur de nombreux cas pratiques issus des retours d’expériences des participants et de l’intervenant. En outre, le séquencement du module implique une alternance entre des apports théoriques et méthodologiques d’une part et des exercices pratiques et mises en situations personnalisées (jeux de rôles, simulations) d’autre part. Enfin, l'intervenant accompagne les participants à construire un plan personnel d’actions pour mettre en pratique leurs apprentissages.

Accessibilité

Chaque action de formation proposée est 100% personnalisable en fonction de vos besoins, de vos contraintes et de vos disponibilités. Chaque demande fait l’objet d’une phase d’étude par notre équipe pédagogique. Un projet personnalisé formalise le programme, le planning prévisionnel et le devis correspondant. Le délai d’accès varie entre 10 jours et 2 mois après contractualisation selon la formation demandée (nous ne proposons pas de dates fixes mais des entrées permanentes, sur demande), l’atteinte du niveau minimal de participants et les disponibilités des apprenants et de l’intervenant. Nos formations sont accessibles avec un minima d'une (1) personne inscrite pour les entreprises/indépendants et avec un minima de quatre (4) personnes inscrites pour nos formations inter-particuliers. Au maximum, nous accueillons sept (7) personnes dans toutes nos formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Si vous disposez d’une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH), signalez-le à notre équipe pédagogique pour activer le dispositif Ressources Handicap Formation (RHF) qui nous permettra d’aménager au mieux votre parcours.